工程机械千亿竞赛开始5家企业提千亿目标竹炭产品
2022-06-29 17:53:33 辉宏机械网
工程机械千亿竞赛开始 5家企业提千亿目标
中国工程机械企业进军千亿销售目标的竞赛已经开始，5家公司提出千亿销售收入目标，其他11家目标合计达6000亿元。
2010年，工程机械行业增长势头十分强劲，一时间，三一重工、山东重工、徐工集团、中联重科、柳工集团等纷纷表示要在“十二五”末年实现销售收入1000亿元以上，其他11家集团性大型企业的累计销售额将达到6000亿元。
中国工程机械企业进军千亿销售目标的竞赛已经开始。
影响未来的三个外部因素
根据中国工程机械工业协会的统计，截至2010年11月末，工程机械行业收入增长率接近50%，全年收入稳超4000亿元，这正是巨头们纷纷提出“千亿集团”的底气所在。而行业未来的发展趋势如何，我们将结合三个外部因素来分析。
首先是国家宏观政策的鼓励推动。
中国的工程机械行业在未来肯定会有一个兼并重组的过程。这不仅与国外的先例相符，恰恰又和国家鼓励的方向是一致的。
工程机械工业的“十二五”规划鼓励行业重组并购，要求“以市场竞争机制淘汰落后，控制低水平重复建设项目的用地和工程建设项目的审批”，提出到“十二五”末“我国工程机械百强企业的销售规模要达到全行业的85%以上”，培养“航母型的国际知名公司”。事实上，工程机械的企业正积极地进行收购、并购的活动，比如三一重工在并购过程中更是实现了产品多元化，除工程机械领域以外，也在进入新能源领域。
第二个关键因素是房地产调控政策。2010年4月份以来，房地产调控政策陆续出台。目前来看，与政策预计实现的效果有很大差距。若明年政策停止，房地产的投资将会反弹，对工程机械行业又是一个利好消息。
如果明年政策持续，对工程机械行业的影响非常大，损失的房地产投资由谁来弥补?
2011年，中国保障性安居工程住房建设规模将达1000万套，相比2010年增长70%，这意味着2011年保障性安居工程投资将超过1万亿元，占全国房地产投资规模的20%。若1000万套能落实的话，能弥补房地产投资的波动，降低房地产调控政策对工程机械行业的影响。
第三个外部因素是基础设施建设所提供的发展土壤。
中国基础设施还处于投入增长期，而基础设施建设为工程机械行业提供了肥沃的发展土壤。水利水电：经过2010年的大旱大涝，我国中、西部地区中小水利设施的安全性及蓄水能力不足之处彰显，未来两年我国水利设施建设的固定资产投入将以30%左右的增长率增长;高速公路：我国高速公路总里程只占全国公路总里程的1.75%，因此高速公路的未来发展空间相对广阔;铁路：根据“十二五”规划，未来五年铁路固定资产投资规模将达到三万亿左右，年均保持在6000亿左右。
这几项投资将会使我国基础设施建设继续保持一定的投资强度。由于工程机械行业的发展与固定资产投资高相关，可以预见未来工程机械行业仍然会保持高速的增长。
隐患
诸多千亿口号，也蕴含着重大隐患。
企业既然瞄准千亿目标，就要扩大产能，增加固定资产投资,增加人员。但所有这些决策都是建立在经济井喷发展、这几年行业迅速发展的基础上的，未来几年行业是否还能保持极大的增速?未必。
目前的货币政策基本定调为稳健，2011年必然会控制信贷(因为2010年信贷的增长远远超出预期)。而且，国家4万亿的投资也已经接近尾声，若2011年不能保持这样强度的投资，下游基础设施需求将会减少，整个行业极有可能出现产能过剩，直接的后果就是行业进入低价竞争时代。
技术上的瓶颈也不容忽视：关键零部件的国产化相对滞后，液压件、传动系统等绝大部分需要从国外进口。在产能扩张的同时，对进口零部件会更加依赖，国外零部件供应商供货周期过长和供应量不足将成为制约行业发展的另一个因素。
相关资料（慧聪工程机械网独家编辑整理）：
徐工集团千亿级规划：
到2015年，徐工要实现营业收入超1000亿元，出口交货值30亿美元，实现利税80亿元，人均劳动生产率50万元，人均年收入12万元，公司的国际化指数达到25%以上，2015年进入世界工程机械行业前5名。
中联重科千亿计划时间表
詹纯新给出了中联重科“千亿计划时间表”。采访中詹纯新指出“工程机械产业是湖南省可以打造为超级产业的行业之一，将来有望做到2000亿乃至3000亿。公司将以H股融资为契机，打开海外融资和市场拓展通道，同时借力海外并购和海外建厂等多种方式，力争在2015年销售收入突破1000亿元，进入世界工程机械前五强。”
三一重工千亿级目标
2008年初，梁稳根在集团的一次董事会上公布了三一的千亿级战略，即到2012年，三一集团将实现1000亿元的收入，其中上市公司三一重工贡献871亿元，金融产品与服务132亿元，投资与地产180亿元。
2011年初，三一集团一位高管在接受采访时称，三一集团2010年销售收入约500亿元，同比增长63%;毛利润约110亿元。
广西柳工集团“十二五”战略规划：
到2015年，广西柳工集团将实现集团销售额1000亿元，其中上市公司柳工的销售额为500亿元，上述战略规划由麦肯锡协助完成。
柳工2015年销售目标500亿元，其中建筑机械板块为150亿元，矿山机械板块为100亿元，电工机械板块为100亿元，农业机械板块为100亿元，零部件机械板块为50亿元。收购、重组是柳工集团实现“十二五”战略规划的重要原则。
山东重工集团战略规划
山东重工2010年收入稳超1000亿元。势起千亿，永不停息。山东重工集团党委书记、董事长谭旭光说，千亿只是一个起点，“十二五”期间，山东重工的目标已经明确，力争在2015年实现2000亿元、2020年实现3000亿元营业收入的目标，挺进世界500强，建成全球领先、拥有核心技术、可持续发展的工业装备集团，成为世界装备制造业的重要一极。
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